要做到人才“引得来” 更要做到人才“留得住”、“用得好”

党的二十大报告强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。人才强国战略在全国范围内深入开展，人才战略对于企业发展、地方经济乃至国家命运都有着举足轻重的意义。认真贯彻人才战略必须解决好“吸引人才、留住人才、用好人才”的问题，做到人尽其才、才尽其用，不仅要做到人才“引得来”，更要做到人才“留得住”、“用得好”。

然而，人才战略在我国企业发展中发挥的作用并非“尽善尽美”，人才队伍归属感不强、流动性大、稳定性差等现象并不鲜见。究其原因，一是企业对人才引进工作重视不够，规划不明确，未建立完善的人才引进机制，造成人才引进难，结构不合理。二是企业对人才的岗位认识不清晰，缺少管理激励机制，人才工作环境不完善，科研条件差，做不到人尽其用。三是区域环境对人才的吸引力小，企业周边的生活配套设施不完善，文化娱乐场所缺乏，影响人才的生活质量，这些都是造成人才引不来、留不住、用不好的直接原因。

因此，如何吸引人才、留住人才、用好人才是研究人才战略助力企业更快、更稳、更强发展的重要课题。

首先要完善工作机制，确保人才“引得来”。将人才工作列入企业重要议事日程，专门成立人才工作领导小组，及时研究解决人才工作中存在的突出问题。明确分管领导和具体人员，做到人才工作有人抓有人做、有计划有总结。强化人才保障，安排专门资金用于举办人才活动、开展人才培训、提供人才服务等事项，确保“有钱干事”。

其次要优化工作氛围，确保人才“留得住”。落实好各级政府人才奖励政策，围绕政策宣传、人才选拔、项目申报、落实待遇等各方面工作，安排专人及时落实。制定好本单位合理的人才应用方案，及时了解人才需求，提供针对性服务。建立适合人才发展的企业制度，形成尊才爱才的企业文化，把人才的学习、培训、技术交流和生活环境营造好，以感情留人、文化聚人，为人尽其才奠定基础。

最后要健全考核办法，确保人才“用得好”。体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。因此，要充分发挥人才作用，为人才干事创业创造有利条件，要充分信任人才，大胆使用人才，要加快人才机制体制改革，制定务实可行的改革举措和考核管理办法，强化激励保障机制，激发人才干工作、做研究、创事业的激情和活力，让他们勇于创新、敢于创新、乐于创新，多出成果，将人才优势转为企业的发展优势。（萍乡经开区党群部 张磊）