年底了，年终总结应该怎么写？

年底了，年终总结应该怎么写？

首先，要总结是否更了解所在的单位。

环境是行为的先导，对人的思维和行为影响最大，不同的环境，要采取不同的方法和策略。

有的单位，笃实地干工作是出路；而有的单位，处理好各种关系才是出路；当然，也有的单位，不管怎么干都没有出路。作为职场人，我们都应该对所处的环境和单位有一个清醒的认识，单位的风气怎么样，单位的游戏规则是什么，以及如何才能在单位更好地生存和发展等等。

如果你连这些最为基本的情况都搞不清楚，那你如何确保自己的思路和行为不跑偏？要知道，并不是在所有的环境中，踏实肯干都是好品质，有时候反而还会成为掣肘，出现“逆淘汰”的情况。

其次，要总结是否更游刃于人际关系。

不管在哪里工作，人际关系都是不可或缺的一部分，而且事实已经反复证明，人际能力越强，就越是容易得到别人的信任、支持和帮助，加速成绩的取得和事业的成功。

但是，很多人一提到人际关系就挠头，仿佛如梦魇一般。其实，大可不必如此，只要确立了正确的思路，掌握了正确的方法，同样可以搞好人际关系，把掣肘变成助推力。在人际关系上，为什么要总结，为什么要反思？目的就是为了把思路和方法搞得更加清楚和明白。

人际关系的本质，是通过构建圈子的方式，实现互惠互利、资源共享以及合作共赢，其基本原则是礼尚往来。

再次，要总结是否更把握了工作重点。

方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费。辩证唯物主义哲学告诉我们：“分析研究问题，一定要抓住事物的主要矛盾，以及矛盾的主要方面。”

那么，如何才算把握住了工作重点呢？我想主要体现在两个方面，其一是重点关系，其二是重点工作。

我们的工作是由谁评定的？很大程度上，是由领导评定的。所以，要主动和领导搞好关系，尽可能地得到领导的支持，以让付出的努力功效最大化。同时，要跟着领导思路走，把主要时间和精力放在领导关心关注的事情上，贯彻领导的想法和意志，而不是自以为是地闷头苦干。

最后，要总结是否更提升了业务能力。

很多人一到年底总结，就把全年以来工作上的得失梳理了一遍，这固然没错，但在重要性排序上，却远不及以上三点。毕竟再有才华和能力，也需要平台和机遇，否则就会陷入怀才不遇的困境。

到了年底，确实也应该梳理一下，业务能力上是否有提升。如果在业务能力上，没有主要的方向和突出的重点，不能形成系统能力，不能在所属行业内一骑绝尘，遥遥领先于其他人，那所谓的能力强也就只是略强而已，并不能帮助你形成绝对的竞争优势。

要知道，职场上的一切竞争，都是以基本工作为前提和基础的，提升业务能力，在工作上为领导分担压力、排忧解难，永远都不会过时，领导从来都需要懂业务、能干事的人。